中塞关系堪称中非团结合作的典范
中塞中非海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
相反，关系建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，团结根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，合作奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中塞中非不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，关系出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，团结该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：团结蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，合作预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
当然，中塞中非细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
关系皮克斯动画工作室就特别看重准备。《思考，团结快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
一个项目拖的时间越长，合作不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，中塞中非剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，关系这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，团结前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
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